北京地鐵16號(hào)線項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)格化管理
（記者 常魁星 通訊員 李寶成 韓正陽(yáng)）中鐵七局北京地鐵16號(hào)線項(xiàng)目部創(chuàng)新后勤管理，以層級(jí)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)、細(xì)分區(qū)域樓層為平臺(tái)、著力構(gòu)建“項(xiàng)目管理委員會(huì)全面監(jiān)管，綜合辦公室具體履責(zé)”的網(wǎng)格化管理工作體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了紅線意識(shí)，保障了項(xiàng)目部安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
項(xiàng)目部將辦公、生活管理區(qū)域劃分成18個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格統(tǒng)一制作公示牌張貼在公共區(qū)域，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室層層進(jìn)行責(zé)任分工，分工負(fù)責(zé)每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的工作人員紀(jì)律檢查、衛(wèi)生檢查、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、安全隱患排查、設(shè)備設(shè)施安全檢查等，做到崗位定人，人員定責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部后勤管理由粗放到精細(xì)，由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、由分散到集中、由局部到全面的轉(zhuǎn)變，通過(guò)網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部人員互動(dòng)、資源共享、節(jié)能減排的后勤管理新模式。
