為適應競爭日趨激烈的建筑業市場變化，進一步強化公司內控體系建設，加強規范管理，提高工作效率，重慶建工七建公司堅持問題導向，以“內控管理提升年行動”為契機，打造“數字七建”，構建以成本管控為軸心的生產管理體系，全面提升企業管控效能。
擘畫藍圖，構建“數字七建”新格局
公司瞄準企業發展瓶頸和項目辦事的堵點痛點，緊緊圍繞成本管控這條主線，構建“1+X”信息化應用體系。即構建1個以成本管控為核心的全過程項目管理平臺，推進數字招采平臺、智能物料驗收平臺、財務平臺在內的“X”個平臺協同建設，旨在打造數字招采平臺招標采購-智能物料驗收系統采購監管-項目管理系統實施履約-財務系統資金支付的全流程信息化應用“數字七建”。
篤實夯基，探索“數字七建”新路徑
為解決簽批流程繁瑣，崗位職責不清晰，項目過程風險不可控等問題，公司從業務調研，到平臺搭建，再到運維保障和運行監督，探索走出了1條自己的信息化建設“4步工作法”。
一是摸清業務底數，優化工作流程。先后對公司材設管理、資金收支、項目運營、成本歸集等關鍵環節進行業務調研，詳細梳理了公司整體業務板塊及管理流程，對標對表先進企業，組織多場先進企業管理經驗交流會，經過百余次的業務優化研討，累計對194項業務場景和211條管理流程進行了優化和再造，整理形成《工程項目管理職責流程化工作方案》，為內控管理提升和業務流程精細化管理奠定堅實基礎。
二是制定數據標準，搭建系統平臺。制定公司標準化主數據庫，編制各類數據字典和供應商名錄11個，整理形成《工程項目編碼方案》并進行了系統適用性配置。制定各類管控預警參數，根據公司內控管理體系要求，設置各類管控預警參數175個。根據公司生產經營要求結合調研優化成果，建設項目管理平臺，項目管理平臺分為項目管理、協同辦公、知識庫3個模塊27個子模塊，實現信息技術與公司業務流程深度融合。
三是組織應用培訓，落實運維保障。撰寫發布各業務板塊《項目管理系統業務指引》11冊，先后組織業務培訓11輪，實現機關項目培訓全覆蓋，初步實現人人都懂，人人會用。
四是開展應用檢視，保證應用質量。每月進行平臺應用數據檢視，對各類數據錄入的及時性、準確性、有效性進行檢視，每月出具《平臺數據錄入情況檢視報告》，揭示當月各項目“日清月結”情況和平臺應用存在問題，并對上月檢視存在的問題整改情況進行回頭看，確保應用效果。
行穩致遠，擴展“數字七建”新方向
經過兩年的應用、提升和優化，公司項目管理平臺已有48個項目平穩運行，實現新開項目全覆蓋，累計開設賬號543個，累計完成各類流程5萬余次，累積訪問23萬人次，物料驗收平臺已有9個項目推廣應用，數字招采平臺正在試點應用，實現部門間業務協同、流程互聯、數據互通。后期,將根據企業發展和信息化建設規劃，逐步開展數字招采平臺與項目管理平臺互聯互通、業財一體建設和CA認證等工作。
