河北建工集團(tuán)省四建袁世超：守初心擔(dān)使命，持匠心筑精品

在河北建工集團(tuán)省四建四分公司衡陽(yáng)華菱鋼管廠項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理袁世超的身影總是步履匆匆卻沉穩(wěn)有力。扎根施工一線十五年，他主持建設(shè)的項(xiàng)目先后榮獲河北省科技示范工程、江西省安全標(biāo)準(zhǔn)化工程等多項(xiàng)榮譽(yù)，其個(gè)人獲評(píng)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“十佳優(yōu)秀青年”等稱號(hào)。從技術(shù)攻堅(jiān)到安全管控，從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)到成本控制，袁世超用實(shí)際行動(dòng)詮釋著新時(shí)代建設(shè)者的匠心精神。

技術(shù)攻堅(jiān)：數(shù)字賦能的開(kāi)拓者

2019年3月，江西鷹潭檔案中心項(xiàng)目建設(shè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：總建筑面積3.8萬(wàn)平方米的重點(diǎn)工程涉及12個(gè)專業(yè)系統(tǒng)交叉施工，工期卻較常規(guī)縮短三分之一。時(shí)任項(xiàng)目經(jīng)理的袁世超果斷組建BIM技術(shù)攻關(guān)小組，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)晝夜奮戰(zhàn)。

“袁經(jīng)理白天帶隊(duì)實(shí)地測(cè)量，夜間組織三維建模，連續(xù)三個(gè)月工作至凌晨。”項(xiàng)目主管工程師陳躍回憶道。團(tuán)隊(duì)通過(guò)BIM技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)328處管線碰撞問(wèn)題，優(yōu)化17項(xiàng)施工方案，最終節(jié)省工期45天。該工程不僅斬獲中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)BIM技術(shù)應(yīng)用大賽二等獎(jiǎng)，更成為江西省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，創(chuàng)下省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等多項(xiàng)榮譽(yù)。

“技術(shù)創(chuàng)新必須解決實(shí)際問(wèn)題。”袁世超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將BIM模型與施工進(jìn)度實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)，聯(lián)合福建晨曦科技公司打造“數(shù)字孿生”管理模式。在他的推動(dòng)下，項(xiàng)目成功應(yīng)用8項(xiàng)新技術(shù)，其中項(xiàng)目自主研發(fā)的管線碰撞檢測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)毫米級(jí)精度控制，為后續(xù)工程樹(shù)立了技術(shù)革新標(biāo)桿。

安全管控：生命至上的守護(hù)者

2022年8月，廣東塔牌水泥窯技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)39℃高溫，項(xiàng)目經(jīng)理袁世超創(chuàng)新實(shí)施“三點(diǎn)”安全管理法：把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、解決突出問(wèn)題。項(xiàng)目部通過(guò)布設(shè)噴淋水幕、定點(diǎn)霧炮降塵、錯(cuò)峰施工等措施，既滿足環(huán)保要求又保障作業(yè)安全。該項(xiàng)目涉及17項(xiàng)危大工程、6項(xiàng)超危大工程，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

“老李，安全繩系掛不規(guī)范，立即停工整改！”袁世超發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)隱患時(shí)毫不妥協(xié)。面對(duì)分包方求情，他嚴(yán)正表態(tài)：“安全紅線不容退讓。”

2023年春節(jié)，在塔牌600萬(wàn)噸水泥窯檢修期，袁世超帶領(lǐng)300余名工人三班倒作業(yè)。施工員郭一偉回憶：“大年初五，袁經(jīng)理徹夜檢查切割作業(yè)安全，焊接拼裝質(zhì)量，次日高燒39度仍堅(jiān)守崗位。”最終，項(xiàng)目部提前3天完成42米窯尾塔架拆除及新設(shè)備安裝，獲得業(yè)主和EPC總包單位“國(guó)企擔(dān)當(dāng)，值得信賴”的高度評(píng)價(jià)。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：精益求精的踐行者

在工程質(zhì)量把控上，袁世超推行“三全質(zhì)量管理模式”：建立36個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控；實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追溯制實(shí)現(xiàn)全員參與；運(yùn)用BIM技術(shù)開(kāi)展全要素管理。在江西鷹潭檔案中心項(xiàng)目，他通過(guò)三維數(shù)字交底和18次工藝試驗(yàn)，將地磚鋪貼合格率從82%提升至98.5%，相關(guān)成果榮獲河北省建筑業(yè)“燕趙杯”質(zhì)量管理小組競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

“工程必須經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)”是他的口頭禪。在石家莊西南地表水廠項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理的袁世超要求所有混凝土澆筑必須進(jìn)行“五查”：查配比、查坍落度、查振搗、查養(yǎng)護(hù)、查成品。在前池單位工程施工中，混凝土強(qiáng)度合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了工程內(nèi)堅(jiān)外美，得到建設(shè)、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

成本管控：精打細(xì)算的有心人

在項(xiàng)目成本控制方面，袁世超的精打細(xì)算令人嘆服。材料員王鳳樹(shù)介紹：在廣東塔牌項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)化鋼筋下料方案，大幅減少了鋼材浪費(fèi)；通過(guò)優(yōu)化階梯爐施工工序，顯著降低了安裝成本；通過(guò)周轉(zhuǎn)材料精細(xì)化管理，有效控制了材料損耗。這些措施的實(shí)施，為項(xiàng)目節(jié)約了大量建設(shè)成本。

“袁經(jīng)理有個(gè)‘三不原則’。”預(yù)算員王佳佳說(shuō)，“不浪費(fèi)一寸鋼材、不丟棄一袋水泥、不放過(guò)一分錢(qián)簽證。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，在該項(xiàng)目上，袁世超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)完成有效簽證40份，為分公司爭(zhēng)取了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2023年6月，在處理土方運(yùn)輸簽證時(shí)，袁世超跟著運(yùn)輸車跑了三天，用GPS精準(zhǔn)記錄運(yùn)輸數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，最終為項(xiàng)目爭(zhēng)取到合理的運(yùn)距調(diào)整。“成本控制就是要較真，數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。”他說(shuō)。

在廣東塔牌項(xiàng)目中，袁世超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精打細(xì)算，不僅超額完成了成本控制目標(biāo)，更實(shí)現(xiàn)了顯著的成本節(jié)約，交出了一份令人滿意的答卷。

匠心傳承：薪火相傳的引路人

工作15年間，袁世超構(gòu)建“三維培養(yǎng)體系”：通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”傳承技藝，依托“項(xiàng)目擂臺(tái)”錘煉能力，搭建“創(chuàng)新工坊”激發(fā)潛能。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中，4人獲公司“青年崗位能手”，2人被評(píng)為公司“十佳優(yōu)秀青年”，3人晉升職務(wù)。

“做工程要對(duì)得起良心，要像裝修自家房子一樣對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目。”徒弟靳森虎牢記師傅教誨。在袁世超的帶領(lǐng)下，衡陽(yáng)華菱鋼管廠項(xiàng)目已形成“每日一課、每周一研、每月一賽”的學(xué)習(xí)機(jī)制，青年職工專業(yè)技術(shù)水平得到顯著提升。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從贛南紅土地到嶺南工業(yè)帶，從技術(shù)尖兵到管理精英，袁世超始終以初心踐行使命，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，用匠心在廣袤大地上書(shū)寫(xiě)著建設(shè)者的時(shí)代答卷。（趙小麗）